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BPMサービス

現行業務のアセスメントを行います（見える化）: 業務プロシジャーを作成します
問題点を分析・評価して業務の効率化を見出します: 業務プロシジャーを元に問題点やシステム化の有効性などをご提案します; コスト削減を含む、改善案版業務プロシジャーを作成します
システムベンダーとの交渉を代行致します
対象システムの導入やリプレイスにおいて: 利用者へのインタビューシートを作成し要件の網羅性を高めます; 業務プロシジャーとインタビューを元に要件をまとめベンダー選定の根拠を提案します
規定・ルール類のドラフトを作成します
障害マトリックスの作成致します: システムのアーキテクチャーを解析し障害ポイントのRPO,RTO、一時切り分け担当者など、表にまとめてご提供します
最適なバックアップ、リカバリープランとソリューションを企画、提案致します
方針、規定、ガイドライン、管轄部門の定義
対応するガイドラインの作成を支援します
現行の運用とのマッチングを作成します
内部統制、コンプライアンス整備・運用